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文字:[大][中][小] 2018-12-28    浏览次数:    
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改革开放永不停步,我们要锲而不舍、再接再厉。庆祝改革开放40周年,是为了更好地总结经验,也是为了更好地走好新时代的改革开放之路。人民的期待让我们无法停步,人民的需求让我们无法停歇,时代的步伐让我们无法驻足,时代的要求让我们无法停留。我们必须一以贯之地投身新时代改革开放的伟大历史进程之中,为人民谋幸福、为民族谋复兴,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,推动思想再解放、工作再落实。

改革开放只有进行时没有完成时。人类社会发展的历史告诉我们,开放带来进步,封闭必然落后。新时代,改革开放不停步,我们要从全局出发,从更高水平的发展出发,不断推动改革开放向纵深发展,在改革开放中不断缔造新的发展奇迹。要掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的方法论,以改革开放的眼光看待改革开放,充分认识新形势下改革开放的时代性、全局性问题,在更高起点、更高目标上推进改革开放。

改革开放深刻改变了中国,也深刻影响了世界。改革开放40年来,中国已经日益走进世界舞台中央,承担了更大的国际责任,为解决人类问题贡献了更多中国智慧和中国方案。

促进各国经济实现更强劲增长,更有效地推动全球经济朝向更加公正、可持续的方向发展,构建一个更加包容的开放型世界经济,成为了今年20领导人峰会的历史责任。

创新型人才培育和成长有其规律,要大兴识才爱才敬才用才之风,在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才,聚天下英才而用之,让更多千里马竞相奔腾。

首届中国国际进口博览会是中国主动向世界扩大开放,实现互利共赢和共同繁荣发展的重大举措;也是中国坚持改革开放政策,统筹利用国内国际两个市场、两种资源,推动中国经济高质量发展的关键一招。

随着中国特色社会主义进入新时代,原有的“要素驱动”模式越来越难以为继。实现动能转换,由“简单粗放”转向“精耕细作”,由“要素驱动”转向“创新驱动”成为一种必然选择。

紧紧依靠人民推进改革开放,依靠人民创造历史伟业,充分发扬民主,广泛汇聚民智,最大激发民力,形成人人参与、人人都有成就感的生动局面。

只有坚持以人为本 亲鞣皇降男∑笠怠?/p>

连云港医药企业的崛起,就是在改革开放的大环境下,有了激发其内生动力的优秀领头人,以创新打破困局,完成了跨越。

上世纪七八十年代,几家药企迎来了一批有远大理想、勇于为民族企业拼搏的年轻人。他们,引领连云港药企发展。

1978年,东风制药厂连年亏损难以为继,南京知青陶惠启被任命为该厂副厂长。在知青返城的大潮中,他选择留下来做药,看到当地人肝病多发,陶惠启决意改传统大输液生产为主攻肝药,并向高校、科研单位寻求合作。

1987年,28岁的萧伟被任命为连云港中药厂厂长,该厂作坊式生产丸、丹,产品求人卖。接手后,他启动科技研发工程,开发创新中药产品。

1990年,连云港制药厂濒临倒闭。当了几年副厂长后,年仅32岁的孙飘扬出任厂长。他以开发新药为突破口,在产品结构上做文章。几年时间,他跑遍了全国有关科研单位,进行市场调研,组织新品开发。

这几位药企当家人不约而同地“冒险”求变。陶惠启拍板20万元购买了猪苓多糖注射液专利;孙飘扬120万元收购了中国医科院药研所开发的抗癌新药异环磷酰胺专利;萧伟揣着职工集资和“求来”的银行贷款启动了桂枝茯苓胶囊研发。

事实证明,他们以敏锐的“嗅觉”和过人的胆识,把握住了医药产业发展的“机会窗”,打开了企业走向崛起的通道。

上世纪九十年代中期,连云港药企开始冒尖。东风制药厂的猪苓多糖、连云港制药厂的异环磷酰胺、连云港中药厂的桂枝茯苓陆续上市,连云港药企在竞合发展中登上了中国医药创新舞台。

上世纪八十年代,连云港市政府果断地将不到30岁的孙飘扬和萧伟推到了连云港制药厂和连云港中药厂管理岗位,为连云港药企布局了优秀领军人。

1995年,江苏豪森药业股份有限公司创建,连云港医药从“三足鼎立”进入四强争先时代;1997年,天晴制药厂和正大集团合资,变身中外合资企业

2000年前后,连云港市力推医药企业改制。企业改制恰如“嫁女儿”,明晰产权是方向对了;把企业“放”给有能力的企业家,是人选对了。这也成就了连云港医药板块的基本格局。

“政府为企业营造了相对宽松的发展环境,但企业需要服务时却从未缺位,为企业成长提供了良好的土壤。”豪森总裁吕爱锋说。

医药界有个“双十原则”:研发一个一类新药,大约要花费10年时间,投入10亿美元,才有可能成功。

恒瑞研发全球首个治疗晚期胃癌的小分子靶向药阿帕替尼、豪森研发抗感染药吗啉硝唑注射液均历时十多年;

“2008年至2011年,我们做一个消化道系列创新药,艰苦攻坚了3年,但因为吸收方面的原因,进入一期临床时叫停了。”吕爱锋感叹,失败比成功多得多。

“研发就是冒险的过程,要宽容失败。当时研发天晴甘美,同一批十几个药,其他的都失败了。”陶惠启说,总结出失败的点在哪里,也是收获。

创新绝非一蹴而就。科研和市场都充满了不确定性,漫长的寂寞期是研发者的“标配”。而企业管理者、决策者注定要承受更多:容错和担当。

多位药企管理者均感慨,没有决策者和机制的容错,科研人员熬不过漫长的寂寞期,更谈不上出创新成果。

“初创期,要有人出来

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